Cartographie des outils ODD pour les entreprises

Les Objectifs de Développement Durable (ODD), signés à l’ONU fin 2015, constituent l’agenda multilatéral de développement durable le plus ambitieux à ce jour. Leurs 17 grands objectifs (faim, pauvreté, discriminations, éducation, eau, énergie, infrastructures, innovation, climat, biodiversité, etc.), déclinés en 169 cibles et 244 indicateurs à atteindre d’ici 2030, ont été signés par 193 pays, Chine et USA compris.

Au-delà des Etats, engagés par cette signature, les entreprises ont participé à l’ONU à la conception des ODD et, par la voix du Forum de Davos et du WBCSD (World Business Council for Sustainable Development), elles se sont félicitées de pouvoir participer librement à la réalisation des ODD, un marché estimé à 12.000 milliards de dollars.

Comment expliquer dès lors que, cinq ans après, les actions engagées par les entreprises soient si loin des annonces initiales ? Et comment remédier à cela ?

Le projet « Cartographie des outils ODD pour les entreprises », soutenu par la Fondation Mines ParisTech, pourrait bien contribuer à répondre à ces deux questions.

Sur la première, en partant de la cinquantaine d’outils les plus diffusés à l’échelle internationale en matière d’évaluation d’impact, il a mis en évidence, à côté d’autres explications possibles, l’absence d’outils adaptés à la prise en compte de la variété des ODD. En l’absence de tels outils intégrateurs, les entreprises sont conduites ou bien à développer leur propre outillage ad hoc, ou bien à devoir manipuler une multitude d’outils standard différents. Une situation qui freine considérablement l’action.

Sur la seconde, l’apparition il y a un an d’un outil international intégrateur, le SDG Action Manager, promu tout à la fois par le UN Global Compact et le B-Lab, constitue indéniablement un signe d’espoir. D’autres outils intégrateurs, de portée nationale, sont également apparus récemment. Le projet « Cartographie des outils ODD » procède désormais à l’analyse des forces et faiblesses de ces outils, de manière à favoriser leur amélioration et leur diffusion. L’angle d’attaque privilégié est de suivre l’usage de ces outils par les entreprises, en travaillant entre autres avec des PME, qui disposent de moindres ressources, dans le cadre de clubs d’entreprises, de fédérations professionnelles ou de pôles de compétitivité.

Philippe LEFEBVRE – MINES ParisTech- Centre de Gestion scientifique (CGS)
philippe.lefebvre@mines-paristech.fr

Renouvellement de la Chaire Théorie de l’entreprise

Le mercredi 14 octobre a eu lieu par zoom le lancement de la 2e Chaire Théorie de l’Entreprise (Centre de Gestion Scientifique de l’Ecole des Mines), soutenue depuis sa création par la Fondation Mines ParisTech.

Les avancées et nouvelles perspectives de la Chaire ont été présentées par Blanche Segrestin et Kevin Levillain, suivies d’un keynote par Antoine Frérot et de deux tables rondes sur l’enseignement et sur les perspectives internationales.

Les recherches de la Chaire Théorie de l’Entreprise sont à l’origine de la loi Pacte, qui a permis l’introduction de la RSE dans l’entreprise et en a transformé la vision.

Dans le contexte de crise sanitaire, a aussi émergé une nouvelle vision des enjeux écologiques, sanitaires et de gouvernance qui seront étudiés au cours de ce 2e cycle, en parallèle des premières retombées de la loi Pacte.

Pour soutenir les propos de Blanche Segrestin et Kevin Levillain, Antoine Frérot, PDG de Véolia, a présenté sa vision de chef d’entreprise, défendant les apports de ces théories de l’entreprise qui font débat. Pour lui, « l’entreprise, en dépit de ses limites, est un bienfait pour tous ceux qui y participent. Pour défendre cette notion, il est important de la transmettre avec des éléments théoriques sur lesquels travaillent la Chaire ».

Les deux tables rondes qui ont suivi ces discours ont porté sur l’enseignement de la notion d’entreprise et de sa légitimité dans les cours d’économie, et sur les nouvelles perspectives de l’entreprise dans l’Europe actuelle..

En savoir plus sur la Chaire

Pour en savoir plus sur le rôle de la Chaire dans la loi Pacte : https://youtu.be/cXrW0aT2aX8

Retour sur la visioconférence de Armand Hatchuel

Le jeudi 15 octobre, Armand Hatchuel est intervenu dans le cadre des « Visioconférences de la Fondation » sur le thème : La science peut-elle modéliser la créativité ? L’apport de la Théorie C-K développée par les chercheurs de l’Ecole des Mines de Paris.

Les recherches présentées par M. Hatchuel s’effectuent au sein de la Chaire Théorie et Méthodes de la Conception Innovante (TMCI) de l’Ecole des Mines, qui a aujourd’hui 11 ans, et qui est soutenue depuis sa création par la Fondation Mines ParisTech.

Les débuts de la Théorie C-K remontent aux années 1990. En effet, après de nombreux travaux empiriques, émerge la possibilité de modéliser le processus de création. Lorsqu’un individu à une idée, il enrichit l’espace des concepts (C) toutefois le concept ne suffit pas à créer, il faut donc faire appel à l’espace des connaissances (K) pour étudier la faisabilité du projet. Se crée alors une série d’allers-retours entre l’espace C -formalisé par l’arbre des concepts- et l’espace K -formalisé par la bibliothèque des connaissances-, pour obtenir un projet innovant et réalisable. Ainsi la modélisation de la Théorie C-K permet d’étudier les conditions et la rationalité particulières, derrière l’innovation.

Près de 80 personnes se sont connectées pour suivre la présentation par Armand Hatchuel de ce concept et de ses applications. Les participants ont pu poser des questions à la suite de la présentation.

Voir ou revoir la visio-conférence

Pour en savoir plus sur la Théorie C-K, rendez-vous sur :

https://www.ck-theory.org/la-theorie-ck/

http://www.tmci.mines-paristech.fr/questionnements-et-histoire/

Et pour faire suite à la conférence voici la Théorie C-K à l’Ecole :

https://www.youtube.com/watch?v=LreKBafYhxg

Pour retrouver le PDF, cliquez ici

notreCHAIREécole #5

C’est en 2015 que la chaire « Théorie de l’Entreprise » – Modèles de Gouvernance et Création Collective voit le jour, et dont Blanche Segrestin, responsable de la formation doctorale au Centre de Gestion Scientifique de MINES ParisTech, est la titulaire.

Cette chaire est soutenue depuis sa création par la Fondation Mines ParisTech.

La chaire « Théorie de l’Entreprise » a été créée dans l’objectif d’étudier les conditions d’un engagement collectif dans des processus d’innovation et les mécanismes permettant de relier création collective et équilibre solidaire entre les parties au service de l’intérêt général. Elle vise ainsi à instaurer de nouveaux modèles de gouvernance et de nouveaux contrats collectifs dans les entreprises afin de stimuler l’innovation, la croissance et la création de valeurs partagées.

Depuis maintenant plus de deux ans, la place des entreprises dans la société et leurs responsabilités face aux grands enjeux sociaux, économiques et environnementaux actuels interroge et fait débat. La capacité d’innovation des entreprises peut permettre de répondre à ces enjeux, mais pour cela, les entreprises font face à de nouvelles responsabilités, qui les poussent à modifier leur gouvernance. Certains adoptent une stratégie de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), d’autres se tournent vers les modèles des entreprises à missions, telles qu’elles ont été définies dans la loi pour la croissance et la transformation des entreprises, dite Loi PACTE, de 2019.

Face à cela, la chaire « Théorie de l’entreprise » s’attache à créer une communauté de réflexion, d’échange sur les bonnes pratiques, de formation et de partage de l’expérience, composée d’entreprises, d’entrepreneurs et de chercheurs. Elle offre une réflexion théorique sur les nouveaux modèles de gouvernance des entreprises, ainsi que des outils concrets, avec des modèles juridiques et des cas pratiques, à ces entreprises qui souhaitent se transformer et s’adapter à la société actuelle.

La chaire promeut les entreprises à mission pour donner à voir les bonnes pratiques et l’opportunité que peut amener pour les entreprises la loi PACTE et souhaite accompagner et accélérer le mouvement de l’entreprise classique vers l’entreprise contributrice.

Elle mène des travaux avec différentes entreprises et institutions partenaires, telles que la MAIF, VEOLIA ou encore BPI France. Ces partenaires soutiennent l’effort de recherche et portent ces questions sur le devant de la scène publique afin de faire évoluer les normes et les pratiques collectives.  La chaire suit quatre axes directeurs :

– Nouvelle théorie de l’entreprise

– Investissement, innovation et croissance

– Création collective et régimes de solidarité

– Nouveaux cadres légaux pour l’entreprise

 

Pour en savoir plus sur la Chaire Théorie de l’Entreprise 

 

Sources :

Vidéo Les entreprises à mission, http://www.te.mines-paristech.fr/

Site internet de la chaire : http://www.minesparis.psl.eu/Recherche/Chaires-industrielles/Theorie-de-l-entreprise/

notreCHAIREécole #4

La chaire Futurs de l’industrie et du travail, Formation, innovation, territoires est dirigée par Thierry Weil, professeur à MINES ParisTech et conseiller de La Fabrique de l’industrie. Elle est soutenue par la Fondation.
Le Groupe Mäder, Kea Partners, Theano Adviors, Fabernovel et La Fabrique de l’industrie ont fondé cette chaire de recherche En 2019, le groupe Orange et Renault ont aussi rejoint l’équipe.

 

Interview de Thierry Weil

 

Pourriez-vous présenter en quelques mots la chaire « Futurs de l’Industrie et du Travail : formation, innovation, territoires », dont vous êtes titulaire ?

« Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises ne trouvent pas les compétences dont elles ont besoin, tandis que de nombreux actifs cherchent en vain des entreprises où ils aimeraient travailler. Des savoir-faire disparaissent, des territoires s’étiolent, la cohésion et la prospérité de notre société sont menacées. La chaire FIT2 étudie comment l’organisation du travail peut s’adapter aux enjeux de la transformation numérique, de la mondialisation des chaînes de valeur, de la préservation de l’environnement et des évolutions sociétales. »

Vous expliquez que « les entreprises ne trouvent pas les compétences dont elles ont besoin, alors que de nombreux actifs cherchent en vain des entreprises où ils aimeraient travailler ». Selon vous, à quoi est dû cette problématique ?

« Les jeunes connaissent mal la réalité des métiers et du travail dans les entreprises industrielles, comme malheureusement beaucoup de ceux qui les aident à s’orienter (enseignants, conseillers d’orientation, parents). Les entreprises fonctionnent souvent de manière trop hiérarchique et défiante, sans laisser à ceux qui font le travail assez de latitude sur la manière de faire et de s’organiser ; trop rares encore sont celles qui offrent des perspectives d’épanouissement personnel et explicitent une raison d’être à laquelle leurs salariés adhèrent avec enthousiasme. »

Votre chaire de recherche tente de trouver des solutions pour pallier ce problème. A ce stade, pouvez-vous nous donner un exemple concret d’outil ou de solution que vous avez trouvé ?

« Nous travaillons sur le design du travail. De même que les produits sont conçus en anticipant l’usage qu’en font les utilisateurs, les procédés de production doivent être construits avec les salariés qui les mettent en œuvre en prenant en compte leur expérience et leurs besoins. Nous explorons aussi les diverses manières de favoriser l’autonomie des salariés tout en veillant à l’efficacité de l’action collective. »

En quoi vos mécènes sont de grands soutiens dans votre recherche ?

« Outre leur indispensable financement, qui permet de payer les chercheurs associés à la chaire, certains de nos mécènes participent activement à nos travaux, nous apportent leurs questionnements mais aussi leurs témoignages sur les solutions qu’ils mettent en oeuvre. Ils nous font un retour précieux sur ce qui leur semble opérationnel et sur les sujets qu’ils souhaitent nous voir approfondir. »

A terme, quels effets pensez-vous que vos recherches auront sur notre société ?

« Nous cherchons à rapprocher les attentes des entreprises et des personnes qui y travaillent (d’où le nom de fit), à identifier et à promouvoir des méthodes qui contribuent à renforcer la confiance entre les personnes, une collaboration efficace permettant l’épanouissement des individus, la prospérité des entreprises et une meilleure contribution de tous à une société plus harmonieuse. »

 

Propos de Thierry Weil, recueillis par Emeline Roque

Pour en savoir plus sur la Chaire FIT2

notreCHAIREécole #3

Dirigée par Henry Proudhon et David Ryckelynck, la chaire BIGMECA, soutenue par la Fondation Mines ParisTech, est récente puisqu’elle a été créée en 2019 et sera déployée jusqu’en 2024 ! La chaire est basée au sein du Centre des Matériaux de MINES ParisTech et est composée des titulaires de la chaire, d’un doctorant, d’un postdoctorant et de 10 étudiants du Mastère Spécialisé “Design des Matériaux et des Structures” de l’Ecole.

Équipe de la chaire BIGMECA lors de l’inauguration en 2019

 

Interview d’Henry Proudhon

 

Pouvez-vous nous expliquer en quoi consiste la Chaire BIGMECA ?

” Dans la chaire BIGMECA, nous développons avec David Ryckelynck des nouvelles techniques d’étude des matériaux de structure. La voie principale consiste à coupler expérimentations 4D avec le calcul mécanique avancé sous forme d’un jumeau numérique pour une éprouvette ou une pièce de structure. La plateforme de donnée BIGMECA permettra à des algorithmes d’apprentissage d’analyser les données massives pour extraire les corrélations entre l’endommagement ou la durée de vie avec la microstructure. “

 Comment-vous est venu l’idée de créer cette chaire ? A quels besoins répond-t-elle ?

” Le développement croissant des techniques d’imagerie pour les matériaux font qu’il est aujourd’hui possible de réinventer notre manière de faire de la mécanique des matériaux. L’imagerie 3D par rayons X couplée à des sollicitations mécaniques est une nouvelle méthode originale d’étude des matériaux, que l’on appelle “essai 4D” et qui permet d’observer la réponse du matériau à l’intérieur de l’échantillon testé. De plus ces essais permettent de créer le jumeau numérique de l’échantillon observer afin de réaliser des simulations du comportement. Pour autant ces essais génèrent des quantités très importantes de données qu’il n’est pas possible de traiter manuellement. Le recours aux techniques d’apprentissage et de réduction de modèles est donc requis pour analyser ce type d’essai et c’est un véritable défi.”

La Chaire de BIGMECA est encore à ses débuts puisqu’elle a été inaugurée en 2019. Quelles sont vos principales attentes pour ces 5 ans à venir ?

” La création d’une plateforme de donnée BIGMECA permettra de faire converger les données expérimentales multi-dimensionnelles et multi-modales avec les simulations. Les jeux de données consolidés pourront être analysés automatiquement par apprentissage automatique pour extraire les corrélations entre déformation et endommagement des matériaux avec sa microstructure.
L’application des méthodologies développées dans la chaire BIGMECA est à même de faire progresser la compréhension des mécanismes de déformation et de rupture des matériaux. Le but final est d’optimiser les matériaux pour des applications comme le transport terrestre ou aérien, l’énergie (éolien, nucléaire), les réseaux de distribution (eau, gaz) ou encore les biomatériaux. “

Propos d’Henry Proudhon, recueillis par Emeline Roque

Pour en savoir plus sur la Chaire BIGMECA